Transition ou gestion de carriere

A notre sens, la plus belle réussite professionnelle et personnelle que l’on puisse s'offrir réside dans le fait de pouvoir « faire ce qu’on aime et aimer ce qu’on fait ». Pour ce faire il importe de bénéficier de conseils appropriés lors de sa transition professionnelle ou dans la gestion de sa carrière.

Le principe des 3 P

L’important étant de déterminer quelles sont ses préférences au travail, sachant qu’on a du plaisir à faire ce qu’on préfère, et que l’on obtient dès lors des performances.

C’est un outil d’analyse et d’organisation destiné à toute personne désireuse d’élaborer un projet personnel et professionnel. Cet outil permet plus précisément :

• l’élaboration d’une stratégie de développement professionnel
• la redéfinition d’une situation professionnelle ou de carrière
• un développement de compétences au sein d’un métier
• un accompagnement dans une démarche de mobilité interne ou externe
• une volonté de changement, d’évolution, de transition ou de reconversion professionnelle

Ce bilan de compétences permettra de définir un ou plusieurs projets professionnels puis de recenser ses atouts et freins, de définir les outils et moyens permettant de finaliser le projet et enfin de prévoir et formaliser les étapes principales de la mise en œuvre de ce projet.

Les changements contraignent les entreprises à se réorganiser en permanence et les conduisent à investir de plus en plus dans leurs hommes clés. L’objectif est certes de les aider à développer leurs performances personnelles, mais c’est aussi un moyen de reconnaissance et de fidélisation.

Cette démarche permettra au coaché d’être plus efficace et plus performant dans sa contribution personnelle aux résultats attendus par l’entreprise en s’appuyant avec plus de conscience et de confiance sur ses atouts personnels, peu ou mal exprimés jusqu’alors.

• la phase de diagnostic et d’évaluation du besoin révèle des axes de travail et permet un choix, celui des pratiques professionnelles qu’il veut voir évoluer
• la phase de coaching proprement dite accompagne l’intégration et la mise en œuvre des nouveaux modes d’action
• ces modes d’action sont actés, révélés, travaillés en temps réel jusqu’à ce qu’ils soient familiers et porteurs des premiers résultats constatés par le bénéficiaire, mais aussi par son environnement

Il est particulièrement important d’accompagner la mobilité professionnelle interne ou externe. Les premiers 100 jours sont souvent décisifs dans la prise d’un nouveau poste et il importe de se donner les moyens d’atteindre l’objectif tant qualitativement que quantitativement ; pour ce faire, nous proposons un programme spécifique à chaque situation

• promotion (accompagnement pour la prise d’un nouveau poste de cadre)
• talent Management (assessment de potentiel et coaching)
• expatriation

Le team building est un ensemble d’actions qui vise à améliorer le fonctionnement et la cohésion d’une équipe.
Les éléments essentiels qui le composent visent à

• décloisonner et aplanir les différences et divergences entre les membres de l’équipe
• développer les relations et la communication entre les membres de l’équipe
• préciser et délimiter les rôles et les responsabilités

en vue d’accroître l’implication, l’efficacité, la créativité et la productivité de chacun afin d’atteindre un meilleur niveau de performance pour que l’efficience de l’ équipe dépasse la somme des énergies et compétences individuelles.

Au sommet de sa maturité professionnelle et en pleine possession de son expertise, l’être humain est en période de questionnements face à la prochaine étape, celle de la retraite. Cette ultime étape professionnelle se prépare et s’accompagne à plusieurs égards pour en assurer le succès :

• la préparation
• la transition
• la mise en œuvre des nouveaux projets et nouvelles options de vie

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